MODULE 01: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

• Tầm quan trọng của việc Lập kế hoạch sản xuất

• Khi nào sử dụng phương thức Planing (Hoạch định) và Scheduling (Kế hoạch)

• Các yếu tố cần lưu ý khi Lập kế hoạch sản xuất

• Những sai lầm thường gặp khi Lập kế hoạch sản xuất

MODULE 02: QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

• Quy trình Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

• Các thông tin cần có trong kế hoạch sản xuất

• Những lưu ý trong từng bước của kế hoạch sản xuất

MODULE 03: ĐIỀU ĐỘ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

• Các thông tin đầu vào cần có khi nhận đơn hàng sản xuất

• Hệ thống Pull - Push (Kéo - Đẩy) trong Lập kế hoạch sản xuất

• Công cụ sắp xếp thứ tự ưu tiên trong điều độ sản xuất

• Những lưu ý trong điều độ sản xuất

MODULE 04: CÁC NGUỒN LỰC TRONG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

Nguồn nhân lực

• Định mức nguồn nhân lực cần có trong kế hoạch sản xuất

• Tối ưu nguồn nhân lực

• Những rủi ro có thể xảy ra đối với nguồn nhân lực trong kế hoạch sản xuất
  

Máy móc, thiết bị

• Tính toán hiệu suất máy móc, thiết bị

• Các nguyên tắc trong bố trí máy móc, thiết bị hiệu quả

• Những rủi ro có thể xảy ra đối với máy móc, thiết bị trong kế hoạch sản xuất

Nguyên vật liệu

• Tính toán nguyên vật liệu đầu vào

• Tính toán mức tồn kho an toàn

• Những rủi ro có thể xảy ra đối với nguyên vật liệu trong kế hoạch sản xuất

MODULE 5: CÁC CÔNG CỤ TRONG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT